追寻会员服务制鼻祖，Costco可谓摸透人性、熟稔零售本质，凭借创新商业模式，在国内外俘获大批学徒。

　　作为会员服务制电商的代表，小米有品旗下的有品有鱼，依托小米多年生态链产业布局，供应链整合能力具备先天优势。小米每进入一个行业，就不断升级产品品质，用最高的设计标准和品质要求，带领供应链厂商走出舒适区，打造高品质商品，做该行业的“价格屠夫”，承诺硬件综合净利率不超过5%。

　　在成本控制能力上，Costco大量采购冠军商品，并以大包装的批量销售方式，极大加快了库存周转率，良好控制进货成本。截至2018年，Costco 762家门店中，605家店铺的土地与建筑为自有，早期巨大投入，节约了后续持续高涨的店租成本。

　　破局之道需要过硬实力 有品有鱼或成线上会员服务制新星

　　业内分析，未来，会员制服务将成为电商发展主要形态。有品有鱼趋向整合内外优势，深耕布局、优选商品，持续驱动平台会员增长，不断增加用户粘性，提升会员复购率，努力为国内会员制服务精品电商平台提供优质范本。

　　一年一度的双11即将来临，除传统电商一如既往地加大投入外，今年双11期间，还出现了一股不可忽视的新生力量——小黑鱼、有品有鱼、云集等会员制电商，带来实惠多重。

　　最强会员服务制案例Costco 利润几乎全部来源会员服务费

　　会员制在国内已众所周知。常见的会员制包括订阅制会员制、忠诚用户养成制会员制及会员服务制三大类。

　　Costco模式持续走俏，引来效仿者众多。目前在国内，不少电商平台效仿Costco会员服务制，但实质仍是订阅制、忠诚用户养成制会员制会员电商模式，出售高毛利商品。若想打造名副其实的会员服务制精品电商平台，这对平台供应链整合能力、品控能力和成本控制能力等方面都提出苛刻要求。

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