这世上最疯狂的事，莫过于“送外卖”的美团在上市两年后，就坐着电单车跑步进入万亿时代，一举改变了中国互联网的力量对比，三巨头也直接从BAT跨越到ATM！ dedecms.com

王兴是怎么做到的？很简单，要想改变世界，就必须找到世界的规律；要想找到世界的规律，必须反复推演；要想得到一个好的推演结果，必须先在脑海里把世界复刻出来。 织梦好，好织梦

王兴，就是一个在脑海里一直都在复刻世界的人！ 织梦内容管理系统

王兴，一个复刻世界的人！

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在复刻世界之前，美团已完成了一次成功的推演：通过一次次让对手根本无从抵挡的进攻成为本地生活服务市场的王者。 织梦好，好织梦

这么大的中国，这么大的生活服务市场，如今70%的市场份额都被美团占领了，这是拿着望远镜也找不见对手啊！

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对于这样的推演结果，换作是别人，可能会激动到浑身颤抖，但王兴不是别人，王兴就是王兴。

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如今的王兴，已经慢慢体现出作为战略家的气质，或者说，敏锐复刻世界的能力，而纵观其他公司的操盘手，他们更偏重于执行能力，却缺少战略高度，从这方面而言，美团将来的成就可能会远远超出一些人的想象。

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那么，王兴是怎么复刻世界的？ 织梦内容管理系统

复刻世界的第一步，是眼界要高；

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当年，阿里觉得美团的未来可期，想将美团收归阿里，但是在具体谈判过程中，王兴因为坚守不想在收购后经营权受制，直接和阿里翻脸。一转身，王兴弃阿里如敝履，和只想着低调赚钱，给投资公司极大自主权的腾讯拥抱在一起了。 内容来自dedecms

随后，为了阻击美团，阿里不惜花了670亿买下饿了么，但是如今的结果是，阿里的670亿却打出了一个1万亿的美团！从目前的情况来看，美团的对手还不足以对其形成威胁。

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复刻世界的第二步，是要跳出眼前的世界；

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今年疫情发生后，很多企业逼近生存红线，美团的对手们也都在苦熬着过寒冬，很多人以为，这个时候，保守的战略就是最正确的战略。没想到这时候，王兴突然出手了，在短短几个月内招募了107万骑手，如今，美团的总骑手高达500多万。 内容来自dedecms

想象一下，当这500万人同时在全国出动时，不要说给千家万户送外卖，就算是送一座山也可以轻松完成！这也是为什么，在疫情到来后最困难的2个月里，美团的月活量高达1.8亿，是同期其他对手的5倍！ 织梦好，好织梦

复刻世界的第三步，是在从容调度对手的同时壮大自身的力量； 织梦好，好织梦

此前，王兴在社交平台发文说，接下来就要看淘宝天猫和拼多多如何较量，如果蒋凡赢了，就是阿里的接班人；而就阿里调动资源全力围剿拼多多时，王兴却韬光养晦，不声不响地成就万亿市值和手握百万雄兵！这种明修栈道，暗度陈仓的能力，也是一般人所不具备的。

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如今，王兴复刻世界的战略导向已经很清晰了：趁着巨头们在线上激斗时，自己却牢牢堵住线下市场的每个路口，巨头们想再杀回来，已经不那么容易了！

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美团把巨头们通向未来的路关死了！

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如今，线上市场和线下市场的力量对比，又到了一个分水岭，这一点从拼多多的崛起上看得很清楚。

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拼多多出现前，在很长的一段时期内，阿里巴巴和京东是作为线上电商比较稳定的两极而存在的，这本身也说明，线上的流量红利已经开发得差不多了。

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所以在拼多多出其不意地在五环外找到新的流量，祭出百亿补贴等打法后，阿里和京东居然也“自降身价”，纷纷推出各自的特价版，就算前面是陷阱，也要跟着拼多多指明的方向杀进。

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这已经不是破釜沉舟，而是身不由已了！ copyright dedecms

事情到了这一步，其实巨头们也很明白：回归线下，才能找到新的增长点。

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但是，当电商巨头们想回来后，却发现一个残酷的现实：线下的山头到处红旗飘展，旗帜上绣着的两个字是：美团。

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美团的500万线下骑手，早就牢牢堵住了各个路口，也堵住了巨头们的未来之路！

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这是近二十年来，中国商业力量最不可思议的逆转，这种逆转是怎么发生的？

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转载请标注：信息网—— 市值破万亿后，美团把巨头们通向未来的路给封死了！

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