财联社(深圳，记者 覃泽俊)讯，如何打造一个有持续生命力的研究所，是近年券业持续探索的课题 。

具备十多年周期研究经验，曾任中泰证券研究所副所长的李俊松正式加盟首创证券，担任研究所所长。李俊松表示，打造一个具备生命力和影响力的研究所，是给自己职业生涯设立的一个全新挑战，有信心用3到5年的时间，将首创证券研究所发展成为一个有自主培养能力、具备强大生命力与行业影响力的特色研究所。

本次接受专访的是首创证券研究所所长李俊松，核心观点如下：

1、研究所初期主要根据买方市场的需求和将来想重点打造的行业来构建研究组。比如宏观总量和大宗商品周期类、大消费类、TMT、新能源产业链等四大类。

2、公司将以内外兼顾的模式打造研究所。一方面是给公司其他业务部门赋能支持。在到达一定规模后开展对外服务，对外创收也能让研究员自身水平和影响力得到提升。

3、研究周期必须与宏观经济、资产配置结合起来，经济周期与宏观经济定位需要大量中观数据验证与跟踪，因此周期性行业研究对判断宏观经济周期、资产配置很有意义，这就要求将来周期行业分析师不仅要求深度本行业研究长远格局，更需要与总量行业结合，精准定位投资时点。

4、作为一个专业的投资咨询机构，能够最终收获客户的认可和尊敬，一是研究的专业水平要高，就是分析师一定要比客户更专业，因此卖方在自身所研究领域必须比买方投入更多人力物力与时间，专注与深度才能获得客户认可。第二是职业道德，投资者之所以信任分析师，也是信任分析师的职业操守。唯有大道方能致远，要沿着这个正确的方向做长期的事情，就要求我们朝着正确的方向坚持。

5、首创证券的研究所初期会引进一些有影响力的分析师，同时也会培养一批自己的研究员，给予年轻人机会，去培养优秀的人，研究所后续会打造从学生到明星分析师的全流程培养体系。

6、在对内对外服务上，首先必须确立为本公司业务、基金、保险、私募、QFII等机构投资者服务的主流战略，再拓展主营业务以外的收入，不能本末倒置。卖方只有深入与市场融合与接触，研究员的研究水平才会提高，人员配置才能全面，在此基础上再去拓展增值收入才能游刃有余，单纯的内部研究无法满足研究所做强做大所需要的人员配置与资本投入。

财联社记者：首创证券研究所的研究将覆盖哪些领域？

李俊松：研究所初期主要根据买方市场的需求和将来想重点打造的行业来构建研究组。比如宏观总量和大宗商品周期类、大消费类、TMT、新能源和新能源车产业链。人才建设会循序渐进，以稳健发展为主，公司比较注重长期稳健的发展。

财联社记者：首创证券是否会以周期为特色打造研究所？

李俊松：这个是肯定的。因为我自己看周期出身，对大宗商品、建筑，建材，地产这些周期类行业的研究方法框架都很熟悉，后面也会重点打造。初期力量的分配会先保证一个大组有领头人，把研究框架先支撑起来，前期可能部分研究能力稍微弱一些，但是必须不能有盲点。后期增加配置的时候，会以前期招来的分析师为基础，再继续强化研究力量。

研究所初期会招募相对有经验的分析师，同时也会招一些有潜力的分析师，中长期看我们还是以自我发展、自我培养为主。当然在客户量和研究员规模都进入中型规模之后，如果还需要更上一层楼可能还会再考虑从市场上引入部分知名的分析师，总体而言目前研究所应该还处在创业期。

财联社记者：目前首创证券对研究所的定位是什么？

李俊松：内外兼顾的定位。公司打造研究所，一方面是给公司其他业务部门，比如经纪、财富管理、投行、自营、固定收益，资产管理等支持。当研究所达到一定的规模，比如50人以上的时候就需要对外服务，因为一旦研究员多了以后，相对内部服务需求而言研究产能显得相对富裕了，对内的需求毕竟没有全市场需求那么大，所以必须走向对外；第二，到达一定规模后，研究员也需要走向市场，让自身水平和影响力得到提升，市场才是最好的老师。另外研究所如果需要继续壮大，运营成本也是会逐步提高的，这也促使研究所走向对外，一方面扩大研究所影响力，进行创收，最终我们应该是内外兼顾的模式。

财联社记者：首席经济学家是否在物色人选？

李俊松：首席经济学家目前也在考虑之中，一切根据公司业务发展需求，目前最紧要的工作是把研究团队先搭建起来。

财联社记者：目前研究所团队是否已经搭建完成？

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