十年后，回望银谷大厦，雷军感慨万千。

2020 年 4 月 6 日，雷军在微博上说，当时十几个人就在中关村银谷大厦的一个很小的办公室，一起喝了一碗小米粥，开始创业。

关于这个环节，在小米科技的微电影《1699 毕业季》中有一个由雷军和其他小米创始人专门出境拍摄的桥段，在这个场景中，他们用略显夸张的方式表明了当时小米创立时的兴奋不已：

雷军：我们拿到投资了。林斌：多少钱？雷军：10 万块呀。林斌：人民币吗？雷军：是。众人高呼：我们终于可以做手机了。此后，从租来的中关村银谷大厦一路到自己建的小米科技园，小米的创业路走了整整十年。

起于手机，困于手机，又成于手机

小米创业十周年，一直围绕着一个核心主题：智能手机。

十年前，在小米创业之初，雷军为之定下的目标是：要做最好的手机，卖一半的价钱，推动智能手机在全球普及。十年后，小米虽然在业务上拥有两大板块——智能手机和 AIoT，但智能手机依旧是核心业务支撑，也是小米 AIoT 业务的基础。

即使是从营收的角度来看，在 2019 年年报中，小米智能手机业务的营收占比也高达 59.3%。

回望这十年来，小米在智能手机层面其实主要做了两件事情：一是增加智能手机的销量，扩大用户的覆盖面；二是不断冲击高端，实现智能手机的价值（价格）跃升。

就第一点而言，从手机发布第一年（2011 年）的 30 万台到 2019 年的 1.29 亿台，小米用 9 年的时间创造了一个销量奇迹——但实际上，这也是一个曲折的过程。

从 2011 年开始，前两年只是起步阶段，小米的手机销量分别为 30 万台和 790 万台，那时候，小米还在喊着 "为发烧而生的口号"。到了 2013 年，红米系列的正式推出，为小米手机销量增长起到了非常显著的放大作用，这种作用在 2014 年被发挥到了极致，并达到了销量增长上的一个小高潮——2014 年，小米手机销量几乎是前一年的四倍。

不仅如此，2014 年，小米在手机上也开启国际化战略。

然而，2014 年同时也是小米增长遇见瓶颈的时候，其核心原因是小米在自身技术积累上的薄弱发力。因此，当小米在 2015 年试图通过全新的小米 Note 产品线寻求高端化和价格上探时，遭遇了不少挫折，销量增长也极为乏力。

但这种挫折中，小米也在 2016 年 10 月放出憋了很久的大招——小米 MIX。尽管这款手机没能阻挡 2016 年小米手机销量的下滑，但为小米增加了在高端品牌层面的认知，也为 2017 年的强势销量增长蓄力不少。

整个 2017 年，小米卖出 9300 万台智能手机，成为全球唯一一家在销量下滑之后成功逆转的手机厂商。

于是，2018 年，小米趁着这种逆转之势，成功地在香港上市，成为港股首个同股不同权的上市公司；不仅如此，小米在智能手机业务发展上完成了销量破亿的小目标。

2019 全年，小米取得了 1.24 亿台的全新销量成绩，位居世界第四，仅次于三星、苹果和华为——别忘了，三者都是成立超过 30 年的企业。

而在销量之外，小米手机业务发展的另外一条线是冲击高端。

小米冲击高端的样本，是小米数字系列。它从 1999 元的价格出发，艰难地向高端进行上探；从小米 6 开始挣脱束缚，层层递进，一路拉升到小米 10 系列的 3999 元起，并将价格上探到 5999 元的最新高度。

在小米数字系列之外，小米 MIX 系列为小米高端品牌形象的塑造也立下了汗马功劳，尤其是开启了全面屏的第一代小米 MIX；到了 2019 年，MIX Alpha 再次为小米吸足了眼球。

当然，在 MIX 系列之外，小米 Note 系列也曾经作为小米冲击高端的助力，但最终还是在 MIX 系列的光芒中退出历史的舞台。

如今，站在小米 10 周年的关口，可以想见的是，在小米 10 系列已经奠定的价格高度之上，小米 MIX 系列有了更加从容的价格上探空间。

作为一家互联网公司的小米

当然，发展到今天，小米已经不仅仅是一家手机公司。

在 3 月 31 日 2019 年年度业务报告中，小米来自 IoT 与生活消费产品的收入为 620.88 亿元，同比增长了 41.7%，可以说是小米营收增长的核心引擎；与此同时，这部分收入占据小米 2019 年总收入的 30.2%，已经超过 3 成。

正如雷军所言，小米已经形成了 "手机 + AIoT" 双引擎战略。

站在 2020 年，我们也许很容易看到，诸多尚且活着的手机公司纷纷拥抱 IoT，如今已经形成行业大趋势。但是小米对 IoT 的拥抱，远远早于行业里的其他竞争对手——实际上，早在 2014 年 10 月，雷军就在小米的一次内部会议中表示：小米的 IoT 是在捕捉下一次千亿美金的机会。

这实际在是一种前瞻。

不过，在具体的 IoT 概念形成之前，小米的实际动作更早。比如说，2013 年 3 月，小米发售了小米高清互联网电视盒——小米盒子，并且在当年的 9 月的年度发布会上正式发布了第一代小米电视。

在此后六年有余的发展时间里，小米电视在王川等人的带领之下成为 "行业黑马"，在一定程度上颠覆了传统电视行业，并且从中国走出国门。

2019 年全年，小米电视全球出货量达到了 1280 万台，同比增长率高达 51.9%，其中在中国大陆的出货量突破 1000 万台；在排名上，按照第三方调研机构统计，2019 年小米电视位居中国大陆市场第一，全球第五名。

可以说，小米电视是小米在 IoT 业务上的辉煌之作。

当然，在电视业务之外，小米在 IoT 领域的征程已覆盖到了超过 200 个品类，上到智能电视、空调、冰箱这样的白电设备，下至空气净化器、新风机这样的小件产品，覆盖了各个场景，这些设备都通过小米 IoT 平台和人工智能语音助手小爱同学来连接。实际上，支持小爱同学语音控制的智能设备有大约 800 款。

而从总数上来看，截至 2019 年 12 月 31 日，小米 IoT 平台已经连接的 IoT 设备产品超过 2200 个，总数量（不包含智能手机和笔记本电脑）已经达到 2.348 亿台，同比增长 55.6%。

按照小米自己的说法：小米已经打造了消费类设备领域全球最大的消费级 IoT 平台。

值得一题的是，在打造这个 IoT 平台的过程中，小米也收获了不少合作伙伴。数据显示，截至 2019 年年底，小米已经投资孵化了 290 多家企业，总账面价值约人民币 300 亿元，其中不少企业已经上市，比如说在美股市场上市的华米，在 A 股市场上市的石头科技。

可以看到，在 IoT 战略的支撑之下，小米已经形成了一个独特的 IoT 操作系统，这不仅仅是商业模式的创新，也是对技术趋势和商业趋势的洞察和实践的结果。（雷锋网雷锋网雷锋网）

不过，在最终的自我定义上，小米不认为自己是一家手机公司，也不认为自己是一家 IoT 企业——实际上，雷军依旧把小米定义为一家互联网企业，尽管小米来自互联网业务的营收还非常有限，2019 年全年营收占比还不到 10%。

但在新的发展形势下，雷军所定义的 "互联网"，已经不再只是传统意义上的互联网，而是在万物互联时代的全新定义：5G + AIoT = 下一代超级互联网。

小米的下一个十年

4 月 6 日，正值小米十周年纪念日当天，雷军说：凡是过往，皆为序章。

的确，小米已经固然取得了很多成绩，甚至已经成功位列世界 500 强，成为世界上最年轻的世界 500 强企业。但放眼未来 10 年，乃至在更长远的时间维度下，10 岁的小米其实还要面临更大的挑战，而与三星、苹果、华为等顶级对手相比，还有非常大的技术和实力层面的差距。

当然，这种差距的背后也是创办时间的差距、企业积累的差距。

但总体来看，小米用 10 年时间成就今天的自己，是它借时代发展和科技浪潮之利所取得的一个奇迹；小米今天的成绩，固然是雷军的，也是小米的，但也是属于整个中国科技产业的。

小米下一个十年，诚愿其如雷军所言：不畏将来，不念过往。

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