一向以“网聚人的力量”自称的网易公司，一不小心成了网民口诛笔伐的对象。

前几天，一篇控诉网易裁员的文章在朋友圈刷屏。大致的背景是：某网易老员工在身患重病后，遭遇了公司HR部门的威逼、辱骂、恐吓，最终被网易暴力裁员。

文章在网络掀起轩然大波，网友讨伐，人民日报点评，丁磊始终沉默。但许久未曾发声的刘强东，却在京东早会上宣布：以后京东的员工，只要是在任职期间无论因为什么原因遭遇不幸，公司都将负责其所有孩子一直到22岁的学习和生活费用。

一反一正，刘强东的表态，无疑增添了大众对他的好感。但也有人质疑：这些冠冕堂皇的说辞，会不会只是一场作秀？

最终，这次的暴力裁员事件以网易道歉，处罚4名主管及1名员工，双方达成和解而告终。但裁员只是企业经营的一角，背后则是创始人的性格和决断。

网易和京东，这两家只相差一岁的互联网巨头，过去一直活跃在聚光灯下。它们的创始人——年龄相差两岁的丁磊和刘强东，身上则有太多的人设反差。因为做事原则、说话方式，以及出生背景的不同，他们走出了截然不同的路，承受着外界不一样的赞誉和诋毁。

制图 / 燃财经

丁磊不在乎。他曾说自己是“一个真小人，而不是真君子”。就像金庸武侠小说里的扫地僧，外界的评判，激不起他内心的波澜。

刘强东不甘心。因为明尼苏达事件，他多年苦心建立的“大哥”人设，崩塌成吃瓜群众茶余饭后的谈资。

丁磊向左，刘强东向右。在这个人设崩塌的2019，一切似乎都变了，一切又似乎还是老样子。

裁员

在风水轮流转的中国互联网行业，丁磊和他一手创办的网易，一直是个罕见的存在。

成立满20年，曾经风头盖过BAT，如今市值还能排前五，这样的公司只有网易一家。曾在30岁左右成为中国首富，如今财富还能排前十，而且没有入狱的企业家，只有丁磊一人。

实际上，跟丁磊同时期出道，并称“中国网络三剑客”的王志东和张朝阳，早已掉队。如今网易的市值，相当于17个新浪，100个搜狐。丁磊厉害，长盛不衰。

然而，2019年被曝出裁员消息最多的企业，当属网易。

先是年初网易严选被曝出裁员30%-40%，网易味央和教育产品部也未能幸免，然后7月初网易传媒被曝出启动新一轮变相裁员，7月底网易的现金牛业务网易游戏高管离职，被曝裁员10%，10月底网易有道上市前，也被曝出启动裁员计划。当然，针对这些风言风语，网易都一一进行否认。

将裁员风暴推至高潮的，是这篇由前员工发出的刷屏文章。这一次，网易没有全盘否认，而是在回应中道歉了。

很多人认为丁磊是一个成功的“商人”，虽然他并不喜欢这个称谓，甚至说这是对他“最大的侮辱”。但身为网易CEO，他还是得在季度财报电话会议上，认真接受来自投资人的提问，表示会适当缩减成本。

丁磊曾说，他“性格直接，包容性差”，但是“坦荡荡”。或许在他看来，裁员不是目的，是权衡的艺术，是经营的手段。

相比之下，刘强东不是一个“性格直接”的人。按他自己的话说，他是“人性上软弱”。

明尼苏达事件之前，刘强东“3年没有亲自开过高管”。过去，京东的高管淘汰率其实很低，根据京东数科CEO陈生强的说法，“老刘的原则是，只要你不出现腐败的问题，我都愿意给你机会去做尝试。”

一个最直观的例子是，过去京东允许“内部调岗”，员工有资格在整个京东体系中寻找职位，即使员工没有完成KPI，也可以通过调岗避免被辞退。当然，这带来的副作用是明显的：人员冗余、机构膨胀、人浮于事、组织的战斗力下降。

现在回过头来看，明尼苏达事件是一个爆发点，将京东原本缓慢进行的内部变革，推向了不得不变的境地。火速裁撤高管、宣布末位淘汰10%的高管、调整配送员薪资结构，这都是京东应对危机的产物。

但事实是，明尼苏达事件给刘强东蒙上的阴影，彻底遮住了他曾经塑造的正面人设。人们往往只记得那些八卦的只言片语，不会关注企业变革背后的深意。

刘强东的翻车，人设崩塌让人意外。但丁磊和员工之间的纠葛，早已不是新鲜事。

网上流传着这样一个提问：“为什么从阿里离开的大多感激马云，从网易离开的却和丁磊反目？”不只是普通员工，陌陌唐岩、雪球方三文、猿题库李勇，这些从网易出走、日后发达的前高管，都曾和丁磊有过不同程度的分歧，或公开对撕，或稍有微词。

和明尼苏达事件一样，网易暴力裁员事件，只是一个缩影。

财富

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