在得知北京也将全面撤店的消息后，北京商报记者再次向全时方面求证，对方仍表示不清楚，暂无具体回应。

　　龚胤全表示，便利店的门槛其实很高，主要在于后台供应链体系的打造及前台门店独立经营能力以及门店与总部的信息共享能力。传统便利店鲜食占比较低，属于批发型零售业，经营难度要小一些。外资便利店属于制造型零售业，鲜食占比较高，经营难度远超大型超市、卖场，并不是什么人都可以入局经营的。像日本7-Eleven创业时背后有伊藤洋华堂超市的供应链资源与资金支持，仅仅依靠自己的力量经营便利店是非常难的。

　　全时再遇“生死劫” 京津门店月底全关

　　2018年全时曾因为母公司“复华商业”资金问题几近倒闭。物美、苏宁、雀巢等零售商先后传出欲接盘全时。不过，在去年2月，全时以分拆的方式出售给罗森中国、山海蓝图等企业。全时便利店华东及重庆总计不超过94家门店宣布全部被罗森中国“接管”。而北京、天津、成都的全时便利店则由山海蓝图继续经营。

　　可以看到的是，在政策的推动下，各方势力也在不断涌入便利店行业。在这条路上有人高歌猛进，同样也有人裹足不前。

　　在新东家接盘后半年，全时一度用三店同开宣告已经走出困境，准备再次出发。彼时，山海蓝图相关负责人曾向北京商报记者表示：“山海蓝图在全时的商品采购、门店经营、物流配送、财务支持、系统软件支持等方面都有所升级。购买全时资产以后，在运营战略和人员架构上已经做出调整，新组建的经营团队在零售、快消领域及供应链领域有多年经验。目前稳定经营。同时，在原有的门店规模基础上，全时会继续新开优质门店。还将尝试着向其他区域进行拓展。”

　　便利店的高门槛

　　公开资料显示，全时便利店曾是北京市场规模最大的便利店品牌。全时便利店成立于2011年，2015年时门店数量达到150家，并同时公布了“五年万店、年内千店”的计划。2017年11月，全时便利店还推出“百城百万”计划，即耗资百亿元，五年进驻100城，覆盖100万个终端。

　　一度是北京便利店霸主的全时，如今却面临“二次死亡”。5月10日，北京商报记者了解到，继4月底天津大规模关店后，全时北京门店也将在5月底全部撤店。

　　不过，有相关知情人士却向北京商报记者透露，全时便利店已在近期通知此前合作的供应商，暂停继续向其供货。由于此前合作还未到货款账期，全时也并未给供应商结算货款。

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