存栏生猪7.3万头、外聘国外顶级管理团队、号称国内最高生物安全防护水平的大型合资猪场，缘何沦陷于非洲猪瘟疫情，成为迄今规模最大、损失最烈的一例？

　　丹麦DFD公司官网照片显示，2017年亚欧牧业猪场开建时，政府官员及中外管理层曾齐聚一堂，场面壮观。

　　到达松嫩平原北部腹地的农业县明水，唯一的交通方式是乘坐长途汽车，沿大连-黑河的黑大公路，从哈尔滨向北需要驱车四个半小时。明水县长期名列国家级贫困县，2015年县农民人均纯收入7788元，是全国水平的68%，38万人口中72%为农村人口，2400平方公里中约一半为耕地。

　　2017年4月，葡萄牙人保罗（Paulo Inácio）来到明水，这是他的首次东北之行。此前一天，他刚在哈尔滨结束了与黑龙江亚欧牧业有限公司（下称亚欧牧业）股东们的会面。

　　保罗是一位猪场管理专家，四十来岁，身材高大，一头棕灰色短发，言谈风格简练而直接。

　　来中国之前，他曾在一个保加利亚养猪场工作了八年，那里有1500头母猪，他管理的另一个葡萄牙项目达到了1.25万头母猪，不过这些猪分散在16个场区。2017年，保罗来到全球最大的生猪养殖国和最大的猪肉生产、消费地中国，寻找长期的工作机会，“我想做一些更有挑战性、更有趣的工作”。

　　同样来自欧洲的丹麦猪业技术公司丹麦农场设计公司（DFD），希望聘请他到黑龙江担任一家大型现代化养猪场的总经理。这家养殖场位于黑龙江省绥化市明水县双兴镇，隶属于亚欧牧业。工商资料显示，亚欧牧业成立于2016年6月，注册资本1亿元，大股东为国企浙江省农村发展集团有限公司（下称浙江农发），占股35%;作为丹麦国家主权基金的丹麦发展中国家投资基金（IFU）占股30%，杭州捷道投资管理有限公司占股25%，黑龙江绿色农业发展集团公司（下称黑龙江农发）占股10%。黑龙江农发的大股东亦是浙江农发（占股60%），黑龙江省国资委占股40%。

　　在明水，当地人都知道亚欧牧业是县里最大的养猪场。其官网显示，公司规划在明水县双兴镇建立2120亩的养殖区，建设包括生猪养殖场、饲料厂、生物肥厂、污水处理厂等，采取自繁自养的封闭管理。项目的工艺流程总体方案由来自丹麦的DFD公司设计，关键核心设备从国外引进，外聘国外顶级的生产技术团队驻场管理，确保各项生产技术指标达到国际一流水平，“公司的生猪养殖和屠宰加工执行欧盟标准，包括药品使用标准、动物福利、生物安全性等，确保公司生产的产品能同时进入国内和国际两个市场”。

　　而彼时刚成为亚欧牧业技术外包方的DFD公司正寻找猪场管理专家。丹麦发展中国家投资基金与其他股东在协议中约定，亚欧牧业养殖项目的猪场总经理由DFD聘任。丹麦有“养猪王国”之称，以专业化、高效率、高品质着称，其全球最大猪肉出口品牌丹麦皇冠为代表的高档猪肉近年在中国有盛誉。

　　养猪大国与养猪强国的这次相遇，也让保罗与时任亚欧牧业董事长顾宝军一拍即合。“这个项目具备成功所需的一切要素，它的概念非常吸引我。”保罗告诉记者，顾宝军向他承诺，这个猪场将严格采用养猪技术全球领先的丹麦的全套技术标准，这也将是国内最高级别的生物安全防护标准，“欧洲是什么技术标准，他们就用一模一样的标准。”

　　吸引保罗的还有亚欧牧业的养殖规模：项目初始投资金额7亿元，一期、二期计划养殖母猪各6000头，预计储备1800头曾祖代（Great Grand Father）种猪，还将建设独立的屠宰场、饲料加工厂等。

　　在DFD公司总经理佩德森（Bjarne K. Pedersen）的回忆中，他于2016年5月在沈阳的一次展会上初次与亚欧牧业管理层顾宝军等人会面，并向亚欧牧业展示了自己公司的项目。此后，DFD公司被委托为亚欧牧业项目做出总体规划、绘制工艺图。佩德森发现浙江农发有意将生猪养殖业北移至东北，从生猪生产角度来看，明水的土地、温度、谷物、肥料发酵条件也非常适宜，“完美的区位，如同美国的中西部”。

　　上述2017年4月的哈尔滨会议上，DFD公司的技术方案获得了亚欧牧业中外股东的一致认可。随后，保罗与亚欧牧业签订合同，保证自第二生产年起实现每年每只母猪30头断奶仔猪（PSY）的生产量——在中国，大规模高水平养猪场PSY指标只达到24头水平。保罗的正式职位是猪场总经理（Farm manager）。根据合同，公司还会为他聘请包括兽医、物流采购、饲料质量监督、人力资源专员在内的中英文双语专门团队。

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