——中建七局二公司基础设施分公司全力做好疫情期间复产工作

防疫就是创造幸福空间，复工就是践行励进共赢。连日来，中建七局二公司基础设施分公司积极落实上级部门"两手抓两手都要硬"的工作思路，有序推动疫情防控和复工复产工作，再部署、再落实、再检查，全力以赴做好各项工作，力争将疫情影响降到最低，不断推进分公司规模发展。

筑牢防线，做好复工保障

2月24日，全国各地吹响了复工复业的第一声号角。分公司下辖十个项目覆盖四省八市，做好各项目复工复产，落实员工及时返岗、尽早开工，加快在建和新开工项目施工进度，统筹落实疫情防控和复工复业，推动公司优质发展，成为面对疫情"大考"的第一道题。

项目复工复产，先要抓牢防疫。分公司成立疫情防控领导小组，下发了《关于各项目部组织开展新型冠状病毒防疫工作的通知》、《中建七局二公司基础设施分公司机关疫情防控工作方案》、《基础设施分公司新型冠状病毒感染的肺炎疫情专项应急预案》等文件，统筹指导各项目有序进行复工复产，科学制定复工复产方案，细化制定现场疫情防控措施。分公司出台了《项目开复工视频验收暂行办法》，同时更新了项目申请复工资料。由领导班子分别挂点，先行线上审批再做现场复核，确保复工资料完整完备。各项目在完成公司内部复工申请之后，按地方完成项目属地复工申请。截至3月5日，分公司在建10个项目（含新开工2个）全部完成属地和分公司审批（备案）和验收，复（开）工率100%。

"安庆方兴路项目邀请医务人员对项目员工进行核算检测""界首安置区项目设置隔离室，所有返岗工作人员分批进场，自行隔离14天""台州现代大道项目分时领餐避免交叉感染"为了筑牢疫情防线，各项目悉心研究，落实有力举措，筑牢防线，做好防疫复工第一题。

党员先行，监督履行到位

基础设施项目关系社会发展民生建设，受疫情影响，项目面临防疫物资购买困难、劳务员工紧缺、物资调度难等难题。分公司一方面工作会前置，细分年度目标，提出保障措施；另一方面领导班子分组现场指导，摸排项目队伍和物资保障情况，切实将监督工作履行到位。

分公司党总支要求各项目党支部要发挥"战斗堡垒"作用，率先出击，迎难而上，统一协调好各项目之间联系，做好监督工作。2月22日，界首片联合党支部组织东旭路安置区项目快速响应复工安排，目前现场参与作业的机械、车辆共77台，作业人员142人，4栋主楼桩基检测正在进行，车库基槽已开挖土方20000余方，作为界首市重要民生工程，这一"快动作"迎来了市长、副市长密切关注，为项目后续工作推进打开局面。同时，界首片联合党支部多方探查先后购入20000余口罩有效解决了分公司其他项目防疫物资紧缺的问题，为分公司各项目复工打下坚实基础。

分公司坚持疫情防控和复工复产两手抓、两手硬，"被疫情耽搁了时间，不能耽误质量！"随着人员有序返岗，项目部优先恢复关键施工部位生产，安庆方兴路项目目前已有百余人投入到到建设中。疫情期间由于劳务、物资紧缺，项目施工推进并不轻松，为此安庆片联合党支部组织项目部加强质量监督，严控质量不松。随着用工问题的缓解，2月24日至3月4日，实现混凝土浇筑21000方，土石方开挖170000方，钢筋绑扎约3500吨。各党支部充分发挥能效，将监督工作履行到位，切实平稳推动项目复工复产。

绝地求生，市场逆流勇进

在抗疫情、求发展的关键时期，分公司精心组织，周密部署，努力实现经营发展再创新高。分公司市场营销中心充分利用网上办公、视频会议等工作方式，灵活办公，奋力实现市场开拓"开门红"。

1月20日，徐州市城东大道高架快速路剩余工程CDDD-SYGC-1、CDDD-SYGC-2、CDDD-SYGC-4三个标段发布招标公告，计划2月10日开标。时间临近"春节"，分公司及时召开项目投标启动会，研究部署投标各项事宜，明确2月7日在机关会议室集中过审标书。受疫情影响，计划开标日期延期至2月27日，市场营销中心按原定计划节点在家开展"云办公"模式，通过视频会议、电话沟通、云文件传阅等多项措施切实准备好投标前各项工作。在徐州市城东大道高架快速路剩余工程CDDD-SYGC-2的开标结果预中标公示中位列第一名，5.22亿元成功中标，成为了二公司基础设施分公司新年第一标，该项目全长2306.5米。

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