宗庆后表示，目前消费者的网购习惯已经养成，并且受疫情影响，大量消费都从线下转移到了线上。娃哈哈的渠道优势一贯是在线下，所以娃哈哈打算建立自己的电商平台，推动线上与线下渠道相结合。

　　在宗庆后看来，以前是因为对电商烧钱买流量、销售假冒伪劣不满意，并不是反对电商。而且他认为电商应该深入农村去，帮助农民卖产品，因为农民信息比较闭塞，增产不增收。

　　实际上，此前娃哈哈已经开始在电商领域有所布局。3月24日，杭州娃哈哈电子商务有限公司成立，注册资本2亿元，公司经营范围包括食品经营、食品互联网销售、货物进出口、进出口代理等。

　　相比过去对电商“不感冒”的态度，此次娃哈哈全面拥抱电商，宗庆后可谓态度大变。

　　娃哈哈遇到的发展瓶颈在业绩中也有所体现。公开数据显示，2013-2018年，娃哈哈收入从最高的783亿元，下滑到2018年的不足500亿元。

　　到2020年，宗庆后更是直接表态称，线上与线下渠道是互相依赖的，要结合起来，很多互联网公司在发展线下，娃哈哈也在发展线上。

　　4月2日，杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司成立，注册资本500万元，公司经营范围包括互联网销售、日用百货销售、货物进出口等，两家企业法定代表人均为宗庆后。

　　战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊认为，最初，娃哈哈是站在传统线下企业的利益端，所以反对以淘宝为代表的电商群体。

　　实际上，娃哈哈的线下优势一直十分突出。据了解，娃哈哈拥有近万家经销商、几十万家批发商、几百万家销售终端的联销体网络。

　　对于电商平台的运营模式，宗庆后表示：“娃哈哈电商平台搭建起来后，要把所有的经销商、批发商、终端店纳入网络，每一家线下店都能成为电商仓库或中转站，每一位店内销售员都是配送员，消费者下单后，后台能够迅速匹配到离收货地最近的仓库，将产品以最快的速度、最低的成本送达消费者手中。平台运作成熟后，还可以帮助其他企业销售食品饮料。”

　　值得注意的是，娃哈哈的数字化转型不仅在销售层面。宗庆后之女——宏胜饮料集团总裁、娃哈哈集团品牌公关部部长宗馥莉曾表示，未来，娃哈哈要以消费者为核心，要具备利用娃哈哈积累的数十年的大数据，精准了解消费者想的是什么，调整营销行为，倒逼供应链体系创新升级的结果，从规模化竞争优势进化到价值竞争优势。

　　此前，哈宝游乐园已经于2018年12月在微信平台上线，2019年5月正式运营，成为娃哈哈旗下品牌活动及周边售卖平台。

　　2016年，宗庆后再次表达了对电商补贴破坏实体价格体系的不满，但态度并非一味否定。他称，互联网是把双刃剑，能帮助实体经济发展，但做不好的话对实体经济伤害比较大，娃哈哈也不反对互联网。

　　娃哈哈集团董事长宗庆后终于对电商松口了。针对不断成立电商企业一事，宗庆后4月17日晚首次回应称，娃哈哈打算建立自己的电商平台，推动线上与线下渠道相结合。实际上，宗庆后曾公开表示对电商冲击价格体系的不满。对此，宗庆后解释称，其实自己并不反对电商，而是反对电商带来的乱象。电商已成大势，倔强如宗庆后也终于“妥协”了，可是对于失去互联网红利期的娃哈哈来说，失去的机会还能找回来吗？

　　2014年，宗庆后曾表示，网店搞乱了既有的价格体系，致使企业产品卖不出去、利润大幅下降，一些企业甚至只能关门歇业，这进一步造成了更多人失业。未来电商有可能会回归实体形态，对于娃哈哈是否涉足电商，还在考虑当中。

　　“娃哈哈线下优势明显，但发展空间有限，难以找到新的增长点。”中国食品产业分析师朱丹蓬表示。

　　对于宗庆后对电商态度的不断调整，娃哈哈相关负责人表示，宗庆后对电商始终抱有开放且理性的心态，他一方面充分认可电商在创造就业、促进产品流通、反哺实体发展方面的价值，另一方面坚决反对烧钱、售假、不交税等不合理行为。当电商行业逐步走向规范和成熟，并且与娃哈哈的发展方向相契合，他是十分愿意去“拥抱”它的。

　　对于建立保健品平台，宗庆后表示，目前国内还没有一个专业且垂直的保健品销售平台，这对娃哈哈来说是一个机遇。除了销售自有产品外，娃哈哈还打算邀请国内外知名保健品品牌入驻。

　　亡羊补牢

　　连推4个平台

　　实际上，宗庆后此前对电商的态度并不“友好”。

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