华为一直是ICT领域积极的贡献者，美国政府不停地打击华为是完全没有理由的。美国认为技术领先是美国霸权的基础，任何其他国家、其他公司的技术领先，可能都会损害美国的霸权。
　　
　　5月18日下午，华为举行了全球分析师大会，华为轮值董事长等出席，他认为，美国政府不停地打击华为是完全没有理由的。

　　
　　郭平提到，在2G时代多制式的美国运营商使得美国的电信设备制造商最终是在竞争中不再具有领先地位，并且最后衰落了，也就是说美国不再有华为的竞争对手。
　　
　　他称，制造商、运营商、最终的消费者都能够在统一标准的实现里面获得利益，统一标准是一个大家都认同的趋势。相应的国际组织，应该还会积极地推进统一的标准。华为也会积极地参与、支持和秉承开放、公平、无歧视的基本原则，以持续地开放和合作的方式推动全球统一标准的实现。
　　
　　郭平认为，华为一直是ICT领域积极的贡献者，美国政府不停地打击华为是完全没有理由的。美国认为技术领先是美国霸权的基础，任何其他国家、其他公司的技术领先，可能都会损害美国的霸权。
　　
　　汪严旻介绍称，截至上个季度在HMS生态上有将近超过140万的开发者，与2019年初相比增长了150%。同时，华为在欧洲与欧洲本土的合作伙伴展开了全方位的合作，包括TomTom、HERE、Qwant、News UK等。
　　
　　汪涛表示，华为公司将在三个方面来打造有差异化、能够给客户创造更大价值的华为云解决方案。
　　
　　首先，华为公司将把我们耕耘了30年的ICT技术和云进行充分融合和结合，共同来拉动端、边、管、云，构建一个端到端的解决方案。
　　
　　第二，华为公司将把自身的数字化的经验和经历，基于云来形成解决方案，更好地服务于政企客户。
　　
　　第三，华为公司将坚持共创、共赢、开放的理念，和我们的广大合作伙伴一起来打造一个开放的云、一个领先的云。
　　
　　以下为分析师及媒体提问环节实录：
　　
　　中央广播电视总台：在此向郭平董事长提问，到今天华为是被美国列入实体清单刚好满了一周年，在过去的一年里面华为是如何保持发展的？面向未来的话，挑战主要来自于哪些方面呢？
　　
　　郭平：过去一年对华为来说是很艰难和挑战的一年，我记得去年的5月16号上到美国实体清单的时候，是一片手忙脚乱。我们花了很多时间跟客户、合作伙伴，以及华为员工进行沟通，澄清和理解。
　　
　　在技术获得受到极大限制的情况下，我们加大了研发投入。刚才在数据里面，你们能看到我们大概增加了30%的研发投入，其中很多是用于所谓的“飞机补洞”。包括重新设计超过6000万行的代码，包括开发了1000多块新的单板，包括对新的供应物料进行选择，应该说是我们付出了很多的努力和代价。
　　
　　幸运的是，我们获得了绝大部分客户、合作伙伴以及华为员工的信任和认可，在这个过程中我们也积累了一些经验，所以面对长期的、规则不确定的制裁，我相信我们能够努力地寻找到解决方案。谢谢！
　　
　　经济学人：关于现在科技发展的趋势，有可能会出现两个科技的半球，一个是由美国为主导的和得到美国认可的半球，另一个半球是从某种程度上来讲不依赖美国科技的半球。对于我所说的第二个半球，华为是否能够从这个市场上获得足够的增长？以及华为要做些什么，以及做出什么样的改变在这个市场上获得足够的增长？
　　
　　郭平：谢谢你的提问！我刚才在演讲里面提到，在连接领域我们有过经验教训，追求统一的标准是大家的共识。我想我们以前都有过这样的体会、体验，去不同的国家、不同洲际旅行的时候需要换不同的手机。从2G、3G的多制式好不容易统一到5G的新制式，我认为这个趋势仍然是在的，而且国际组织在这中间也发挥了积极的作用。
　　
　　我刚才也提到，在2G时代多制式的美国运营商使得美国的电信设备制造商最终是在竞争中不再具有领先地位，并且最后衰落了，也就是说美国不再有华为的竞争对手，我觉得美国是有过这样的教训。欧洲通过推广GSM，并且把这个制式全球化，欧洲的运营商和欧洲的制造商是获取了很大利益的。
　　
　　过去的经验表明，制造商、运营商、最终的消费者都能够在统一标准的实现里面获得利益，不管未来会由于种种原因遭受到什么挫折，但是我们认为这是一个大家都认同的趋势。相应的国际组织，应该还会积极地推进统一的标准。华为也会积极地参与、支持和秉承开放、公平、无歧视的基本原则，以持续地开放和合作的方式推动全球统一标准的实现。谢谢！
　　
　　分析师：请问两位汪总，华为在欧洲的发展计划，尤其是在生态系统的建设方面，包括ICT的生态以及HMS的生态？
　　
　　汪涛：感谢您的提问，华为公司长期耕耘于欧洲市场，我们通过与客户的紧密合作，联合创新，共同来解决客户问题，帮助欧洲的运营商和政企客户来构建开放、领先、可信的通信基础设施和计算基础设施。
　　
　　同时，我们和合作伙伴一起共同来致力于促进欧洲的数字经济发展，在ICT技术领域我们将持续在5G、AI、计算、广通信等各个领域与合作伙伴持续共同创新，聚焦于问题的解决来帮助欧洲电信运营商、政企客户构建世界领先的通信基础设施和计算基础设施。
　　
　　在ICT相关生态方面，我们将通过持续地创新，为客户来提供开放的计算平台、普惠的AI，来赋能欧洲的智能世界的构建。我们将与合作伙伴一起，来共同发展一个更领先的、更普惠的计算生态。
　　
　　汪严旻：我来介绍一下在欧洲的HMS生态的发展情况，我们知道从2019年5月16号不被允许使用谷歌生态，在这种情况下被迫去发展华为的HMS生态。但是华为的HMS生态，其实我们在过去一年当中加大了投入，尤其是在面向生态的开发者服务平台方面，包括多种技术方面加大了投入。
　　
　　我们在去年的5月16日之后加大了HMS生态的投入，目前截至上个季度在HMS生态上有将近超过140万的开发者，与2019年初相比增长了150%，这是一个巨大的进步。同时，我们在欧洲与欧洲本土的合作伙伴展开了全方位的合作，比如说我们在地图领域与欧洲的TomTom、HERE，在搜索领域与法国的Qwant，在新闻领域与News UK欧洲的本土企业展开的全方位的合作。
　　
　　我们认为，一个新的生态系统，首先必须更多的满足本地化的消费者需求，同时也要优先地推荐本地化的应用和平台服务，这是我们生态重要的战略，同时我们的生态也更多的面向欧洲本地的开发者。
　　
　　法新社：我们也可以看到美国对于华为在全球业务的打压，可能在短期内并不会结束。所以您怎么看待，在当前全球都正在面临着新冠疫情的健康危机的时候，美国继续对华为进行如此的打压？
　　
　　郭平：谢谢你的提问！华为经历了整个中国疫情的过程，同时我们也在与全世界华为的客户一起去解决新冠疫情而做出积极的努力。从这次新冠疫情的应对里面，我们总结出来ICT基础设施能扮演一个非常积极、非常重要的作用。华为和我们的伙伴在中国的抗疫过程中总结了九种抗疫的解决方案，大家知道中国特别是武汉的住宅面积，大城市的住宅面积普遍是非常拥挤的，要让大家在这里面待满80多天是一项非常不容易的事情。
　　
　　我们在中国跟政府和有关的行业伙伴一起合作的方案，在消费者生活和工作方面都发挥了非常积极的作用。同时，我们在欧洲、非洲、亚洲的华为网络和服务的地方，也积极地合作。
　　
　　我举个例子，中国封城以后政府是让这些内容提供商提供三个月的免费视频服务，英国第二天网络就瘫了，欧盟是要求Netflix从高清播放标准改为标清标准，为什么中国能够撑住？其他的区域应该说需要降低一些服务，说到底就是ICT的基础设施完善对大家抗疫，包括远程医疗、远程教育、远程办公扮演非常积极的作用，这是一方面。
　　
　　华为一直是ICT领域积极的贡献者，至于美国政府为什么要不停地打击我们？坦率地说，我认为是完全没有理由的。我最近也在阅读美国高官的一些演讲和讲话，我可以总结出一点。美国认为技术领先是美国霸权的基础。任何其他国家、其他公司的技术领先，可能都会损害美国的霸权。很不幸，华为又是在ICT发展最快的ICT领域内有了领先。我也注意到了法国总统也发表了很多演讲，要加强建设欧盟的基础建设和数字主权。谢谢！
　　
　　通信世界：这次分析师大会演讲的排序里面，发现华为云的几位领导排得比较靠前。今年华为也对云业务的架构做了调整，提升到了BG级的层面上。请问郭总，华为对于华为云的战略规划是怎样的？
　　
　　汪涛：首先感谢这个提问，我来代替郭总回答一下这个问题。我们都知道未来的十年是这个世界进行数字化转型或智能化转型的黄金十年。为了使能数字化转型或智能化转型，华为云现在在中间扮演极其关键的角色，华为云一直致力于赋能应用、使能数据来作为构建智能世界的“黑土地”。
　　
　　大家也知道华为公司是一个领先的ICT解决方案和智能终端供应商，在我们使能智能社会的构建过程中间，主要依赖于智能终端+连接+计算与云，共同组建一个解决方案。华为云作为一个开放的、强大的计算和使能平台，将能够使得华为云、华为ICT解决方案和行业广大开发者、政企客户共同来打造一个能解决各种各样复杂问题的综合解决方案。
　　
　　华为公司将在三个方面来打造有差异化的，应该说能够给客户创造更大价值的华为云解决方案。首先，华为公司将把我们耕耘了30年的ICT技术和云进行充分融合和结合，共同来拉动端、边、管、云，构建一个端到端的解决方案。
　　
　　第二，华为公司将把自身的数字化的经验和经历，基于云来形成解决方案，更好地服务于政企客户。
　　
　　第三，华为公司将坚持共创、共赢、开放的理念，和我们的广大合作伙伴一起来打造一个开放的云、一个领先的云。比如说在过去的一年里面，华为公司和我们的云咨询合作伙伴来共同发展，一共有超过1万家的云合作伙伴与我们一起来打造领先的解决方案。
　　
　　同时华为公司积极向开源社区做出贡献，比如说在云原生的计算基金会CNCF中，华为公司在去年推出了首个智能边缘的项目，我们叫做KubeEdge，也推出来首个容器批量计算项目Volcano，加速了云原生技术向产业的渗透，促进产业的创新。
　　
　　我们相信通过持续的创新，华为云将给我们的客户做出更大的贡献，使能整个智能世界的构建。谢谢！
　　
　　彭博社：请问郭总，我们知道去年尽管一年时间里面华为一直在受到美国政府的打压，但是华为的业绩还是不错的。请问今年华为营收情况现在有什么样的预期？CBG方面的业务，我们知道高端手机芯片未来可能会有问题，请问台上的嘉宾，未来华为整个今年的手机出货量会不会有一些调整？
　　
　　郭平：去年美国把华为列入实体清单，对华为的业务还是有很大的影响，我们去年其实并没有实现业务计划，跟BP相比大概差120亿美金。你们看到每个季度的增长，去年一二三四每个季度的增长也在不断的下滑，应该说也能看出这方面的影响，特别是华为获取的每一个合同应该说也都跟以往相比有更多的困难。非常感谢还有那么多的客户对华为的信任和支持。
　　
　　对于今年，应该说两天前新的直接产品规则以后，很多的情况还不太清楚，我们还在做进一步的评估过程中。对于后续具体业务的发展，现在还没有一个清楚的判断。华为作为一个ICT的设备和终端公司，我们能够到产品的设计、集成电路的设计，但是整个超出之外的很多能力我们并不具备，所以我们其实是努力地在寻找怎么能够存活。求生存，是华为现在的主题词。谢谢你们对华为的关心和支持！
　　
　　主持人：今天的活动就到此为止，我知道大家还有更多的问题，但是接下来还有两天的议题，大家到时可以有更多的交流，谢谢大家的参与！谢谢各位领导嘉宾以及翻译，谢谢！
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