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　　文/亚澜　　

　　来源：深响（ID:deep-echo）

　　同样的业务，换个思路和打法，格局会截然不同——这是全球各大商学院都会研究的课题。

　　在美国，微软在鲍尔默掌权期间遭遇“失去的十年”，纳德拉上台之后，重新唤起内外部的希望，微软重回市值巅峰；而IBM在罗睿兰时期市值缩水22%，阿尔温德·克里希纳接任后立即开启大刀阔斧的改革。

　　在中国，新经济公司发展的时间并不长，能够供人研究的管理层更迭样本并不多。主动求变，以企业长远大局发展为目标的例子屈指可数，阅文的重生故事则是比较清晰。

　　去年4月27日，阅文交接棒，程武出任阅文集团首席执行官和执行董事，侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事。次日阅文股价高开高走，此后经历一系列改革与建设，阅文的股价也持续逆势上涨，在2021年度发布会宣布了全新战略后，外部的信心反映在股价上，盘中一度上涨8%，已是去年4月底的三倍。

阅文集团首席执行官 　腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武

　　一年时间倏忽而过，阅文有了哪些变化？未来将驶向何处？作为行业龙头，阅文的一举一动又会对产业、生态带来哪些深远的影响？

　　历史进程中的阅文

　　“这一年过得太快了。当时接到任务的时候希望能够有三个月的时间熟悉团队、熟悉业务，没想到第一个月就迎来了比较大的舆情风波。回头想这也是好事，能够让我们比较快地进入到工作的状态，也能够比较好地熟悉团队、熟悉业务，也能够快速和作家拉近距离。”

　　阅文集团总裁、腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠向“深响”感慨，在他眼中阅文这一年最大的变化是战略更加清晰、团队人才精神面貌焕然一新、与腾讯和产业链的合作更加紧密。

　　这些顶层设计上的变化落地到业务动作上是三大方面的优化更新：

　　第一，构建作家服务型平台。作家是阅文平台的根基，在新管理层上任之初，程武、侯晓楠、杨晨等管理团队就与多位作家恳谈，并推出行业内第一个单本可选新合同、全面升级作家福利政策、成立阅文起点创作学堂。

　　种种扶持和激励下，有超过90万名作家新加入了阅文平台，全年的新增字数达到460亿，许多曾经离开的大神作家（天下霸唱、徐公子胜治等）也已经回归。

　　“过去一年也进行了很多业务的梳理，从“网络文学业务”到“大阅文”，战略更加清晰，对于在线阅读业务的目标是什么？不能唯DAU、MAU、唯数据论，而是归根到底反哺作家生态。不管是付费的商业模式还是免费的商业模式，最终都是希望作家能有更多的收入，能有尊严地在这里写作，收获劳动带来的回报。”侯晓楠说。

阅文集团总裁 腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠

　　第二，刷新版权业务，做IP生态链。阅文对于作家的意义远不止于激励与扶持。以作品内容为基础，释放IP的生命力是更有意义的事情。

　　基于阅文作品的大数据、编辑对作品的熟悉度、版权业务对IP的先行经验，阅文已经形成了一套自己的方法论，从不同维度制定最适合、贴近作品的规划设计，在IP生命周期前期介入，进而提升整体的开发效率和成功率。

　　比如今年的绝对爆款剧《赘婿》从开机到播出只用了八个月时间，一般电视剧项目从开机到上线需要经历一年多甚至两年的时间。高效成功背后是腾讯影业的总体评估和系列可能性判断；由阅文提供版权支持、原著理解输出，以及对“书改剧”的形式变化把控；新丽传媒负责具体操刀剧集的开发、创作、制作。到了宣传、发行期，则是三家整合资源协力推进。

　　程武曾告诉“深响”：“孤立地去看，网络文学、动漫、影视……每一个行业都有着明显的天花板。但如果以IP为核心用全面且长远的视角来看产业全景，围绕用户内容的需求去整合、去取长补短，这些困扰行业的难题或可得到解决。”

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