6月30日，波司登执行董事兼首席财务官麦润权在接受记者采访时表示，融易快讯，在去库存方面，公司今年还将继续。此外，在羽绒服业务上，已经决定让设计风格偏向传统的康博品牌退出市场，以便其集中资源在其他品牌上。

不过，早在2013年开始，波司登就启动了转型升级、深化改革的举措。目前来看，效果基本显现。

去年关店1500余家

根据波司登方面告知的最新信息，目前其同伊藤忠仅在贴牌加工上有合作，具体品牌合作尚未落地。

谈及未来品牌发展方向，波司登方面表示，未来是波司登品牌重塑的新阶段，企业会为提升产品差异化和符合市场消费趋势，继续深入研究消费市场的消费特点，通过对零售数据的深入分析，更精准地安排各款式产品的生产，包括在制定生产计划之前先在实体店对某些主推产品和款式进行试销，以测试和了解市场反应，从而制定相应的生产和销售方案。

重新定位部署品牌

为了实现成为多品牌综合服装运营商的目标，波司登的多元化发展计划还在进行中。在品牌发展上，麦润权表示，女装品牌过去一年的表现不错，未来在收购兼并考量中，会以女装为主。不过具体细节不便透露。

在营业收入连续下滑两年、净利润连续下滑三年后，波司登的整体业绩终于有了些起色。6月29日，波司登公布了截至2016年3月末的财年业绩。数据显示，波司登该财年收入为57.87亿元，同比下降幅度缩小至8%，净利润则大涨112.5%至2.81亿元。

记者注意到，为进行库存控制，波司登旗下羽绒服品牌雪中飞和冰洁，年内仅开发了少量新款，康博更是全力集中清理旧货，年内并没有开发任何新款式。依据报告，波司登在这一财年存货总量及制成品存货均呈双位数下降，分别为14.7%和17.9%。

波司登的主要业务分为三大板块：羽绒服业务、贴牌加工管理业务以及非羽绒服业务。根据最新的业绩报告，品牌羽绒服业务仍旧为波司登的最大收入来源，占集团收入的68.7%，余下的14.3%及17.0%分别来自非羽绒服业务及贴牌加工管理业务。在过去的这一财年，这三块业务均出现了下滑，不过情况相对去年有所好转。

波司登的门店仍在持续收缩中。据了解，为配合集团的品牌转型策略，于财年年底时公司开始着手调整雪中飞的销售网络，逐步把部分优质的销售网点直接纳入波司登旗下继续营运，关闭部分销售网点。截至2016年3月末，其羽绒服业务的零售网点总数净减少1328家至5271家。其中自营零售网点净减少833家，第三方经销商经营的零售网点净减少495家。

在非羽绒服业务部分，公司收入下降18.3%至8.26亿元。除杰西品牌收入增加外，波司登男装和摩高的收入均出现下滑。在门店上，波司登男装、杰西以及摩高分别净减少了175家、8家以及61家。和羽绒服部分一起，波司登去年门店净减少了1572家，相比前一财年的5000余家门店大幅减少。

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